Комплексный маркетинг — это не про один канал. Это про выстроенную систему: от первого касания до покупки и повторного возврата клиента. Он объединяет офлайн и онлайн, холодные и тёплые аудитории, быстрые и долгосрочные результаты.
Почему бизнесу нужен комплексный подход:
- Один канал = нестабильность. Сегодня реклама в Директе работает, завтра поднялись ставки — и вы остались без заявок.
- Клиенты заходят с разных сторон. Кто-то увидел пост в ВК, кто-то — рекламу в поиске, а кто-то вернулся по email.
- Маркетинг — это путь клиента, а не кнопка «реклама». Важно выстроить воронку и логичную коммуникацию на каждом этапе.
Что входит в комплексный маркетинг от Promarketing.tech:
- Анализ бизнеса и целевой аудитории
Мы изучаем вашу нишу, конкурентов, поведение ЦА. Формируем карту болей и мотиваций. - Разработка стратегии
Подбираем нужные инструменты: SEO, таргет, контекст, SMM, CRM, контент, репутация, email-маркетинг и др. - Создание цифровой экосистемы
Сайт, соцсети, лендинги, лид-магниты, автоворонки, реклама, аналитика — всё между собой связано. - Системное ведение
Каждую неделю — отчёт. Каждый месяц — корректировка стратегии. Мы не запускаем «и забыли», мы ведём до результата.
Пример комплексного подхода:
Клиент: сервис доставки полезных обедов.
Что сделали:
- Создали лендинг
- Настроили рекламу в Яндексе и ВК
- Запустили блог с рецептами и кейсами
- Настроили email-цепочки и чат-бота в Telegram
- Внедрили CRM и аналитику
Результат:
- Снижение стоимости лида на 43%
- Рост повторных заказов с 18% до 37%
- Более 2000 новых клиентов за 3 месяца
Итого:
Комплексный маркетинг — это путь от хаоса в продвижении к стабильному и понятному результату. Это про систему, которая работает даже тогда, когда вы отдыхаете.
📊 Хотите выстроить такую систему под ваш бизнес? Обратитесь в Promarketing.tech — мы разработаем стратегию под ключ, подключим только нужные инструменты и покажем, как расти уже в первые месяцы.
📞 Первая консультация и базовый анализ маркетинга — бесплатно. Оставьте заявку, и мы обсудим, с чего начать именно вам.
